Een unieke benadering van veerkracht
De Ransom-Kick methode is ontworpen om de uitdagingen van ransomware en systeemcrises aan te gaan en gaat veel verder dan louter technische plannen.
Het is gebaseerd op 7 complementaire pijlers, waarmee de veerkracht van de organisatie in kaart kan worden gebracht, vastgesteld, hersteld en versterkt.
De 7 pijlers van organisatorische veerkracht
1. Menselijk bestuur
Veerkracht begint bij mensen. Deze pijler definieert de essentiële rollen (sponsor, piloot, bedrijfsrelais) en zorgt voor een cultuur van vloeiende communicatie en snelle besluitvorming, net als bij een effectieve crisiseenheid.
2. Zakelijke prioriteiten
Niet alle activiteiten zijn cruciaal. Met behulp van Business Impact Analysis (BIA) identificeert deze pijler vitale processen en hun bedrijfsdoelstellingen, waarbij duidelijke prioriteiten worden gesteld via RTO- en RPO-indicatoren.
3. Pragmatische continuïteit
Wanneer systemen worden uitgeschakeld, moeten bepaalde functies doorgaan. Deze pijler structureert het bedrijfscontinuïteitsplan (BCP) om de essentiële functies in een verslechterde modus te behouden, met alternatieve oplossingen.
4. Gecontroleerd herstel
IT-systemen moeten snel en efficiënt worden hersteld. Deze pijler formaliseert het disaster recovery plan (DRP), optimaliseert de omschakeling naar back-upomgevingen en industrialiseert de herstelprocessen.
5. Strategische sturing
Een globale visie is essentieel in tijden van crisis. Deze pijler orkestreert de BIA-, BCP- en DRP-plannen binnen een samenhangend besluitvormingsraamwerk, gebaseerd op structurerende concepten zoals het bedrijfsobject en het punt van de waarheid.
6. Praktische validatie
Een ongetest plan blijft theoretisch. Deze pijler organiseert oefeningen, audits en feedback om systemen te testen, zwakke signalen op te sporen en de paraatheid te versterken.
7. Traceerbaar certificaat
Veerkracht kan worden aangetoond. Deze laatste pijler is gebaseerd op de Arkeion-certificering (Brons tot Diamant), die de transparantie en reproduceerbaarheid van de werkelijke capaciteiten van de organisatie garandeert.
Een geïntegreerde top-down methode
De Ransom-Kick methode volgt altijd dezelfde logica:
👉 Bedrijfsbehoefte → Bedrijfsfunctie → Toepassing → Infrastructuur.
Each pillar feeds into the others, ensuring that technology remains at the service of business priorities.
The benefits for your organisation
✅ Hervatting van strategische activiteiten in minder dan 72 uur
✅ Herstel van kritieke systemen in minder dan 10 dagen
✅ Duidelijk en effectief crisisbeheer
✅ Afstemming op de principes van de ISO-normen 22301, 22317, 22361 en 27031
✅ Een organisatie die zich ontwikkelt in de richting van antifragiliteit
👉 Met de Ransom-Kick-methode kunt u de crisis omzetten in een hefboom voor duurzame veerkracht.